酒店經紀

便服、禮服、制服職缺

工作內容:在包廂內與客人互動,唱歌跳舞帶動歡樂氣氛,陪客人玩遊戲、聊天談心,維持最酒店經紀佳關係。桌面清潔服務,保持桌面整齊清潔。絕無喝酒、訂桌、出場壓力。

上班時間:營業時間為下午八點至翌日凌晨五點,自選時段上班七小時即可。正職者每週上班五天,兼職酒店經紀者自選上班時段及時間,適應期為一星期。

薪  資:日薪、週薪制,按店家規定核薪,絕無扣押。
正職︰週薪約3至6萬另加小費。
酒店經紀兼職︰日薪約4至8千另加小費。

服裝儀容:公司提供風格時尚禮服,專業設計師打酒店經紀造彩妝、美髮造型。

員工福利:
1、三節及慶生禮金,每週超節獎金。員工旅遊聚餐、團保。
2、公司設有急難救助基金,無息協助員工酒店經紀解決急困。
3、除專屬經紀人外,並備有專業保姆駐店,全方位照顧員工。
4、專人輔導新進員工,使新進員工酒店經紀能在最短期間內適應,順利賺錢。
5、公司備有宿舍,提供遠道者或有需求之員工。

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旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】

去年是小米來台銷售,今年是阿里巴巴高調來台。這次馬雲旋風橫掃台灣,他左批台灣的老人氣息,右指台灣的青年才是未來的希望。是的,以阿里巴巴在今年的風頭,可以讓我們知道這酒店經紀個世界正在改變,這是光明的季節,更是酒店經紀黑暗的季節。

新 聞 說

「阿里巴巴的成功說明了什麼?」,12月13日《中國經營報》報導;「小米的跨境聯貸受到追捧」,12月7日《第酒店經紀一財經日報》報導;「中國企業的全球化戰略布局及資本運作」,12月15日《中國證券報》報導。小米的全球戰略及資本運作、酒店經紀阿里巴巴的大戰略及貼近消費者更讓我們知道,這是希望酒店經紀之春,也是失望之秋。不能掌握酒店經紀消費者、不能善用金融資本,下場戰役,必敗!

台灣觀點

眾所周知,阿里巴巴雙十一創下了單日銷售571億元人民幣的記錄,產生物流訂單2.78億件。更大的突破是物流通暢,因為雲端酒店經紀的加持,負責菜鳥物流的人12日酒店經紀睡到中午,下午才去庫房看發貨情況。而去年,負責物流的人可是數日不眠不休酒店經紀才完成工作。

消費者酒店經紀未來會是上帝

但同時,全球零售業正面臨寒酒店經紀冬。零售戰爭、轉型、關店潮、倒閉潮、裁員潮、資金鏈斷裂,與投資人酒店經紀決裂等故事正在全球零售業的舞臺上不斷上演;大批曾經很成功的企業正在消費者的地平線上消失,不少更是瀕臨生死線。酒店經紀曾經風光無限的亞馬遜仍然處於虧損之中,第3季度淨虧損為4.37億美元,有中國亞馬遜之稱的京東商城第3季度淨酒店經紀利潤達到人民幣3.708億元,淨利潤率也只有1.3%。形成對比的是,阿里巴巴第3季淨利是人民幣68億元。

馬雲做對了什麼?其實,他只是選擇了緊緊擁抱消費者。要知道,零售業正在進行第3次革命,而每次革命都是一個巨大的風口。第1次革命,站在酒店經紀風口的是沃爾瑪,第2次革命站在風口的是亞馬遜。現在第3次零售革命酒店經紀來了,站在風口的恰巧是馬雲的阿里巴巴。

阿里巴巴的平台模型,從一開始是以消費者為中心設計的;而亞馬遜、京東的模型從一開始就是以酒店經紀品牌為中心架構的。消費者、商家都是服務的物件,更偏重於誰,或酒店經紀以誰為中心,決定了未來的成敗:若更多權力在消費者,贏家是阿里巴巴;若更多權力在品牌商和服務提供商,那贏家便是京東、亞馬酒店經紀遜。

阿里巴巴的邏輯是,讓消費者在任何時間、任何地點、任何設備上都能買到自己需要的東西。淘寶創立10年,馬雲慢慢發現,消費者未來會是上帝。移動化、平台化的時代,就是一個服務消費者的時代。至於eBay,始終囿於網路集市,止步於互聯網技術,使其在移動、雲計算時代逐步落伍。從某種意義酒店經紀上說,雙十一僅是一次實驗,並不是最終形態:人與商品的距離,酒店經紀未來會更近,無論是時間距離,還是空間距離。雙十一是一場人與商品之間,由阿里巴巴蓄謀策劃的盛大聚會,技術發展的理想狀態是,這樣的聚會無需策劃,無時不有,阿里巴巴這樣的平台商為雙方提供技術支撐就可以。當然,支撐模型以消費者為中心。

而傳統的大公司,如品牌商、分銷商和零售商的權利在稀釋。在消費者主權酒店經紀時代,消費資訊越來越對稱,價值鏈上的傳統利益集團越來越難鞏固自身的利益堡壘,傳統的品牌霸權和零售霸權逐漸喪失發號施令的能力,消費者成為上帝。所以我說,你不能在第3次革命掌握消費者,那你會是輸家。

陸企已非吳下阿蒙

另外,今年10月,同樣依託互聯網起家酒店經紀的中國智慧型手機製造商小米成功在香港完成第1筆10億美元的國際銀團貸款,而且受到國際資本的酒店經紀熱烈追捧,聯貸案很多,但小米的聯貸案則象徵著中國互聯網企業除了過去的依託風投資金外,在全球化戰略布局中,已經開始更熟悉的善用資本運作來為自己的海外布局加力。

酒店經紀試啼聲的小米,得到如此熱烈的捧場,奧妙又何在?如果深究這個國際銀團,可以看出其與小米的海外發展戰略息息相關。首酒店經紀先,小米融資的互聯網速度,折射出其IPO提前卡位戰。小米經常誇耀自己的互聯網基因。在公司融資方酒店經紀面,銀團組建也是變化神速,峰迴路轉。今年初,小米香港公司在市場上談判2億美元的1年期貸款,以招商銀行北京分行發出的備用信用證做擔保,俗稱「內保外貸」。意味著小米總部需要向招行提交等額存款保證金,或切分等額的銀行授信。這種模式適合「國酒店經紀內強、國外弱」的融資背景,也意味著彼時小米對於海外融資的信心不足。

不過,「內保外貸」在6月底被斷然取消。此時小米覺察到了國際銀行們對自身的追捧,想利用自身信用來融資。是什麼因素促成了這個轉變?說穿了,就是未來的想像空間。酒店經紀繼9月阿里巴巴成功上市後,全世界的投行和銀行家們開始四處尋酒店經紀找中國的下一個科技明星,小米雖然只有4年歷史,卻成為最熱的「候選人」。其次,看此次參貸酒店經紀銀行的地理分布,就能折射出小米的國際化戰略。酒店經紀通常來說,歐美大行、香港台灣的銀行在香港銀團市場上非常活躍,出現在銀團中並不意外。但馬來西亞銀行、阿聯酒店經紀酋第一海灣銀行、巴西銀行酒店經紀等名字不是「常客」,卻相當刺眼。

2013年,小米開始啟動國際化戰略。進軍酒店經紀台灣和香港,並取得了相當大的成功。2014年,小米開始進軍東南亞,首先在新加坡和馬來西亞設立零售店。今年下半年,小米又高調宣布進酒店經紀軍印度,並將其視為重點發展國家。從這個海外發展路線上來看,小米似乎更願意走「農村包圍城市」的策略,首先在東南亞等第3世界國家開展業務,對歐洲和美國按兵不動。細究原因,首先是小米手機便酒店經紀宜,這是它最大的優勢。而東南亞和印度民眾對價格很敏感,為了幾百甚至幾十元的價差,就願意更換手機品牌。第二,小米手機賴以成名的互聯網銷售策略,在東南亞受到酒店經紀廣泛歡迎,經常被搶購一空。而酒店經紀這些銷售方式在歐美市場可能水土不服。

一言以概之,從阿里巴巴的主導第3次革命,擁抱消費者及到國際銀行對小米海外布局戰略的追捧,都在告訴我們,現今大陸企業已非吳下阿蒙,這一批趁勢而起的中國企業家,除了年輕,酒店經紀更可怕的是他們知道如何搭平台、搞戰略、帶團隊,而在全球資本酒店經紀化運作越來越重要的今天,他們還在學習利用跨境金融的槓桿來實現向外的擴張。

在下一次全球商戰中,台灣企業如果仍然跳脫不了傳統商戰思維,除了自己的組織將面臨極大的壓力,只怕還會面臨生死存亡的危機。